其實彷間創業分析工具繁繁複複一大堆，學也學不完，不如就好像武俠小說裡面講的，
把一個武功招式練到極致，練到精純就可以稱霸天下；
同理可證，分析工具也是一樣，不如把一個用到熟用到精，
就可以打遍天下了。
所以最簡單最樸實的其實就是基礎的「4P」分析法了。
首先，4P是什麼呢，絕對不是什麼不正經的4P阿，所謂4P指的是，
「Product 產品」、「Price 訂價 」、「Place 通路」、「Promote 促銷 」。
更進一步解釋呢，
「Product 產品」：產品的品質好不好
「Price 訂價 」：訂價的適合度與需求的供給平衡
「Place 通路」：販賣的地方便不便利
「Promote 促銷 」：優惠的策略、手法吸不吸引人
基本上只要能夠了解並實際掌握以上4P的使用方法，就可以對創業進行雛形性架構與規畫了；
不信？那我們用你每天都會去的小7來做個簡單的分析好了。
7-11的最大優勢在於經營門市所處的位置，因搶得先機之故，門市的量及位置都是最好的。（通路取勝根本比郵局還多）
加上品牌力最好，到店的消費者有最多，此外因為店數多，行銷活動的效能也很強，
因此在產品這方面相對的優勢最高（通路結合促銷加乘效力）
但便利商店的優勢不在價格，而是價值，彼此之間價格的差異性並不大，（小7的策略定位就是在通路，因此價格他不在意）
7-11要創造的是價值的獨特性。譬如：服務性商品的增加，產品的差異化所創造的價值等等
因為店數多，行銷活動能力強。近幾年7-11的活動也由單品促銷演進到類別促銷進而到全店行銷（公仔集點活動）
也充分展現行銷活動的魅力
最後，因為7-11本身就是通路，店數多就是它的優勢，與消費者之間取得的互動關係也最密切。
從這個簡短的分析就可以了解到，基本的4P規劃與設計好，其實賺錢就成功一半了，
並且也可以用4P去策劃、分析所有的企業成功與失敗關鍵。
千萬不要小看這小小的4P分析，越簡單的東西，越博大精深，就好像蛋炒飯一樣.....XD
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